洞察
什么是效率戏剧？
我刚参加完一个关于开会的会议。
议程是什么？审查演示文稿的模板，而这篇演示文稿总结了一份根本没人读过的报告。结果呢？又安排了一场跟进会议。
这就是效率戏剧（Productivity Theatre）。而企业界对此早已上瘾。
我们围绕着“工作的表演”而非“工作本身”建立起了整整几代人的职业生涯。我们把忙碌误当作进展，把交付物误当作交付，把出勤误当作贡献。
效率戏剧长什么样
效率戏剧的真实面貌如下：
- 一份本来只需做一个决定却长达47页的演示文稿
- 一场9个人看着1个人大声朗读要点的每周同步会
- 一份只是改了日期的上一季度“战略文档”
- 一个收件箱里塞满了没人会再打开的自保邮件
- 一场声音最大者胜出、好点子却无人问津的头脑风暴
这些对任何人都没有帮助。这些没有改善任何事情。这些根本一点都不人性化。
衡量影响力的系统
一个让人感到难堪的真相：大多数组织根本分不清谁在做有意义的工作，谁又只是在演戏。因为我们从来没有建立过衡量影响力的系统，我们建立的是衡量产出的系统。
而现在，AI正在彻底揭穿这场闹剧。
当机器能在30秒内生成你的演示文稿、起草你的总结邮件并填好模板时——你就再也无法躲在杂务后面了。戏剧结束了。灯亮了。观众都能看出来，其实压根就没什么演出。
真正值得去做的工作
那么，当这一切都被剥离之后，还剩下什么？
那些真正重要的事情：原创思考、真诚的人际连接、创造性的风险、真正的问题解决能力，以及说出“这个会议根本没必要存在”的勇气。
这并非AI取代人类，而是AI在解放人类，让我们终于能够去做那些真正值得去做的工作。
问题根本不在于AI是否会抢走你的工作。
而在于你的工作从一开始是否就真的存在过。