Perspectives
Qu'est-ce que le théâtre de productivité ?
Je viens de sortir d’une réunion au sujet d’une réunion.
L’ordre du jour ? Examiner le modèle de présentation qui résume le rapport que personne n’a lu. Le résultat ? Une réunion de suivi.
C’est le théâtre de productivité. Et le milieu corporatif en est accro.
Nous avons bâti des carrières entières autour de la performance du travail plutôt que du travail lui-même. Nous confondons mouvement et progrès. Livrables et livraison. Présence et contribution.
À quoi ressemble le théâtre de productivité
Voici à quoi ressemble réellement le théâtre de productivité :
- Une présentation de 47 diapositives qui aurait pu se résumer à une seule décision
- Une synchronisation hebdomadaire où 9 personnes regardent 1 personne lire des points à haute voix
- Un « document de stratégie » qui n’est autre que celui du trimestre dernier avec de nouvelles dates
- Une boîte de réception remplie de courriels de couverture que personne ne rouvrira jamais
- Une séance de remue-méninges où la voix la plus forte l’emporte et la meilleure idée reste silencieuse
Rien de tout cela n’aide personne. Rien de tout cela n’améliore quoi que ce soit. Rien de tout cela n’est humain.
Des systèmes qui mesurent l’impact
La dure vérité : la plupart des organisations ne font pas la différence entre quelqu’un qui accomplit un travail significatif et quelqu’un qui le met en scène. Parce que nous n’avons jamais bâti de systèmes qui mesurent l’impact. Nous avons bâti des systèmes qui mesurent la production.
Et maintenant, IA expose toute cette mascarade.
Lorsqu’une machine peut générer votre présentation, rédiger votre courriel récapitulatif et remplir votre modèle en 30 secondes — vous ne pouvez plus vous cacher derrière le faux travail. Le théâtre est terminé. Les lumières sont allumées. Le public peut voir qu’il n’y a jamais eu de spectacle.
Le travail qui en vaut la peine
Alors, que reste-t-il quand on enlève tout le reste ?
Ce qui compte vraiment : la pensée originale, la véritable connexion humaine, le risque créatif, la vraie résolution de problèmes et le courage de dire « cette réunion n’a pas besoin d’exister ».
Ce n’est pas IA qui remplace les humains. C’est IA qui libère les humains pour qu’ils fassent enfin le travail qui en vaut la peine.
La question n’est pas de savoir si IA va prendre votre emploi.
C’est de savoir si votre emploi a jamais vraiment existé.