Ideas
Teatro de la productividad y construir en público
Empecé a compartir mis cifras de ingresos públicamente y la gente pensó que estaba loco.
«¿Por qué ibas a enseñarle tu manual a la competencia?»
Porque la alternativa es lo que pasé años haciendo en el mundo corporativo: elaborar presentaciones que ocultaban la verdad, escribir informes diseñados para gestionar la percepción, sentarme en salas donde todos fingían seguridad mientras entraban en pánico en privado.
El teatro de la productividad a nivel ejecutivo
Eso es el teatro de la productividad a nivel ejecutivo.
El estudio sobre el tiempo de los CEO de Harvard de 2025 analizó a más de 1.100 CEO en seis países. El hallazgo que debería aterrorizar a cualquier miembro de un consejo de administración: los CEO dedican apenas el 9% de su tiempo al pensamiento estratégico. El 38% se va en reuniones. El 21% en correo electrónico. Solo el 32% de toda su semana se califica como trabajo de alto valor.
Las personas que dirigen nuestras mayores empresas pasan menos de una hora al día pensando de verdad.
¿El resto? Actuación. Actualizaciones de estado. Tetris con el calendario. El teatro de aparentar que se está al mando.
Construir en público es lo opuesto
Construir en público es lo opuesto a todo esto.
Compartes lo que es real: los ingresos, los fracasos, las decisiones que de verdad movieron la aguja. No hay ninguna presentación tras la que esconderse. Ningún comité para diluir la responsabilidad. Ningún «ya lo retomaremos» para retrasar una decisión que todos temen tomar.
Y funciona. Los fundadores que construyen con transparencia alcanzan sus primeros hitos 2,3 veces más rápido y adquieren clientes con un coste un 60% menor que en los lanzamientos tradicionales.
Resulta que, cuando sustituyes la representación por la honestidad, la gente confía más en ti. Clientes, inversores, talento… Todos gravitan hacia la persona que dice «esto es lo que está pasando de verdad» en lugar de «déjame que te responda después de alinearlo con las partes interesadas».
La IA acelera esto. Elimina el trabajo rutinario que obliga a los emprendedores a caer en su propia versión del teatro: la administración, el formato, el impuesto de la coordinación. Lo que queda es el trabajo real: construir, decidir, lanzar, conectar.
El mundo corporativo está aterrado ante la transparencia
El mundo corporativo está aterrado ante la transparencia porque la transparencia mata el teatro.
El emprendimiento hecho correctamente es la prueba de que el teatro nunca fue necesario.