洞察
效率表演与公开构建
我开始公开分享我的营收数据，人们觉得我疯了。
“为什么要向竞争对手展示你的业务秘籍？”
因为另一种选择就是我在企业里花费数年所做的事：制作掩盖真相的PPT，编写旨在控制外界看法的报告，坐在会议室里，每个人都在表现得自信满满，私下里却惊慌失措。
高管层面的效率表演
这就是高管层面的效率表演。
哈佛大学2025年CEO时间研究追踪了六个国家的1,100多名CEO。这项应该让每位董事会成员感到恐惧的发现是：CEO花在战略思考上的时间仅占9%。38%用于开会。21%用于电子邮件。他们整周的工作中，只有32%算得上是高价值工作。
运营我们最大那些公司的这群人，每天真正用来思考的时间不到一小时。
剩下的呢？表演。状态更新。日程俄罗斯方块。营造出一切尽在掌握之中的戏剧化表演。
公开构建则截然相反
公开构建与这一切截然相反。
你分享真实的现状——营收、失败、真正推动业务发展的决策。没有可以躲藏其后的幻灯片。没有用来分摊责任的委员会。没有那种用来拖延人人害怕做出的决定的“我们稍后讨论”。
而且这确实奏效。采用透明化公开构建的创始人，达成首个里程碑的速度比传统发布快2.3倍，获客成本降低了60%。
事实证明，当你用诚实取代表演时，人们会更加信任你。客户、投资者、人才——他们都会被这样的人吸引：他们直言“这就是当前的真实情况”，而不是说“等我和利益相关者对齐后再回复你”。
AI加速了这一进程。它消除了迫使创业者陷入自身形式表演的繁文缛节——行政、排版、沟通成本。剩下的才是真正的核心工作：构建、决策、发布、连接。
企业世界对透明度恐惧至极
企业世界对透明度恐惧至极，因为透明度会扼杀表演。
正确进行的创业就是最好的证明：这种表演从来都不是必需的。