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Warum Unternehmens-KI-Strategien scheitern
Letzten Monat war ich in einem Unternehmen, das eine KI-Strategie hatte.
Eine echte. Gebunden. Farblich markiert. 47 Seiten.
Sie hatten eine KI-Taskforce. Einen KI-Lenkungsausschuss. Ein KI-Kompetenzzentrum. Sie hatten einen Head of AI Transformation eingestellt.
Niemand nutzte KI.
Nicht das Marketingteam. Nicht das Operations-Team. Nicht einmal der Head of AI Transformation – der die meiste Zeit damit verbrachte, Updates über die KI-Strategie für den KI-Lenkungsausschuss zu schreiben.
Das neueste Kostüm des Produktivitätstheaters
Eine Writer-Umfrage aus dem Jahr 2026 ergab, dass 75 % der Führungskräfte zugeben, die KI-Strategie ihres Unternehmens sei „mehr Show“ als echte Orientierung. Inzwischen bezeichnen 48 % ihre KI-Einführung als „massive Enttäuschung“.
Weil die Strategie DIE Performance ist
Wie ist das möglich? Weil die Strategie DIE Performance ist.
Genau das sehe ich in einem Unternehmen nach dem anderen:
- KI-Gremien, die sich alle zwei Wochen treffen, aber niemals etwas veröffentlichen
- Pilotprogramme, die 9 Monate lang laufen, ohne Entscheidung über Skalierung oder Einstellung
- „KI-Readiness-Assessments“, die nur ein weiteres Deck sind, nach dem niemand handelt
- Führungskräfte, die KI-Initiativen bei All-Hands-Meetings ankündigen, aber keinen einzigen veränderten Arbeitsablauf nennen können
Die Ironie ist erdrückend. Sie haben KI – genau das Werkzeug, das lästige Routinearbeit vernichtet – in noch mehr Beschäftigungsarbeit verwandelt.
Echte KI-Einführung
Eine echte KI-Einführung braucht kein 47-seitiges Playbook. Sie braucht jemanden, der mutig genug ist zu sagen: „Dieser Prozess ist kaputt. Lasst uns ihn reparieren. Heute.“
Die Unternehmen, die gewinnen, sind nicht die mit den besten Strategiedokumenten. Es sind die mit den wenigsten.