Ideas
Por qué fallan las estrategias de IA corporativas
El mes pasado entré en una empresa que tenía una estrategia de IA.
Una de verdad. Encuadernada. Con códigos de colores. 47 páginas.
Tenían un grupo de trabajo de IA. Un comité directivo de IA. Un centro de excelencia de IA. Habían contratado a un director de transformación de IA.
Nadie estaba usando la IA.
Ni el equipo de marketing. Ni operaciones. Ni siquiera el director de transformación de IA, que se pasaba la mayor parte del tiempo escribiendo actualizaciones sobre la estrategia de IA para el comité directivo de IA.
El nuevo disfraz del teatro de la productividad
Este es el nuevo disfraz del teatro de la productividad.
Una encuesta de Writer de 2026 descubrió que el 75 % de los directivos admite que la estrategia de IA de su empresa es «más una fachada» que una orientación real. Mientras tanto, el 48 % califica su adopción de IA como «una gran decepción».
Porque la estrategia ES la representación
¿Cómo es posible? Porque la estrategia ES la representación.
Esto es lo que veo una y otra vez en distintas empresas:
- Comités de IA que se reúnen quincenalmente pero nunca lanzan nada
- Programas piloto que duran 9 meses sin tomar la decisión de escalar o cancelar
- «Evaluaciones de preparación para la IA» que no son más que otra presentación sobre la que nadie actúa
- Directivos que anuncian iniciativas de IA en reuniones generales pero no saben mencionar ni un solo flujo de trabajo que haya cambiado
La ironía es asfixiante. Han convertido la IA —el mismo recurso que elimina el trabajo inútil— en más trabajo inútil.
La adopción de IA real
La adopción de IA real no necesita un manual de 47 páginas. Necesita a alguien lo suficientemente valiente como para decir: «Este proceso está roto. Vamos a arreglarlo. Hoy mismo».
Las empresas que están ganando no son las que tienen los mejores documentos estratégicos. Son las que tienen menos.