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Warum Bauchgefühl im Recruiting Potenzial verschwendet
Ich dachte früher, ich hätte ein gutes Gespür für Menschen.
Du kennst dieses Gefühl. Du sitzt jemandem gegenüber und hast innerhalb von Minuten entschieden: Scharf oder nicht. Führungsmaterial oder nicht. Passt oder passt nicht.
Ich war von diesem Radar überzeugt. Ich konnte es einfach spüren.
Ich habe Vertrautheit erkannt
Dann fing ich an darauf zu achten, wen ich auswählte. Dieselben Schulen. Dieselben Referenzen. Dieselbe Art, ein Problem zu formulieren. Derselbe Sinn für Humor.
Ich habe kein Talent erkannt. Ich habe Vertrautheit erkannt.
Es war Pattern-Matching
Lauren Rivera verbrachte Jahre mitten im Recruiting von Elitebanken, Anwaltskanzleien und Beratungsunternehmen. Sie fand heraus, dass Interviewer konsequent Kandidaten auswählten, die ihre Hobbys, Hintergründe und kulturellen Marker teilten – nicht diejenigen mit den stärksten Fähigkeiten. Sie nannten es „Passung“. Es war Pattern-Matching.
Verschwendetes menschliches Potenzial in der Wirtschaft
Eine Simulation der Universität Catania begleitete tausend Karrieren über vierzig Jahre hinweg und fand etwas noch Unangenehmeres heraus: Die erfolgreichsten Menschen waren nicht die talentiertesten. Sie waren mäßig talentiert und hatten sehr viel Glück. Wir haben uns die Geschichte einfach rückwärts erzählt.
Hier ist der Blickwinkel, den ich nicht mehr loswerde: Was wir als „gute Menschenkenntnis“ bezeichnen, ist vielleicht die allergrößte Quelle verschwendeten menschlichen Potenzials in der Wirtschaft. Nicht, weil wir bösartig sind. Sondern weil sich Ähnlichkeit wie Qualität anfühlt – und dieses Gefühl ist unsichtbar, besonders für die Person, die es hat.
Die Institutionen, die das meiste Potenzial freisetzen, werden nicht diejenigen sein, die das beste Talent-Radar haben. Es werden diejenigen sein, die mutig genug sind zu fragen, ob ein Talent-Radar jemals real war.