Ideas
Por qué la intuición al contratar desperdicia talento
Solía pensar que tenía buena intuición con la gente.
Ya conoces esa sensación. Te sientas frente a alguien y en pocos minutos ya has decidido. Si es brillante o no. Si tiene pasta de líder o no. Si encaja o no.
Confiaba plenamente en ese radar. Simplemente lo sabía.
Detectaba familiaridad
Entonces empecé a prestar atención a quién elegía. Las mismas escuelas. Las mismas referencias. La misma forma de plantear un problema. El mismo sentido del humor.
No estaba detectando talento. Estaba detectando familiaridad.
Era reconocimiento de patrones
Lauren Rivera pasó años inmersa en procesos de contratación de bancos de élite, bufetes de abogados y consultoras. Descubrió que los entrevistadores elegían sistemáticamente a los candidatos que compartían sus aficiones, antecedentes y marcadores culturales, no a los que tenían mejores habilidades. Lo llamaban “encaje”. Era reconocimiento de patrones.
Potencial humano desperdiciado en la economía
Una simulación de la Universidad de Catania rastreó mil carreras a lo largo de cuarenta años y descubrió algo aún más incómodo: las personas más exitosas no eran las más talentosas. Eran personas con un talento moderado y mucha suerte. Simplemente nos habíamos contado la historia al revés.
Este es el replanteamiento del que no consigo librarme: lo que llamamos “gran intuición con las personas” podría ser la mayor fuente de potencial humano desperdiciado de la economía. No porque seamos malvados. Sino porque la similitud se parece a la calidad, y esa sensación es invisible, sobre todo para quien la experimenta.
Las instituciones que liberen más potencial no serán las que tengan el mejor radar de talento. Serán las que tengan la valentía de preguntarse si el radar de talento ha existido alguna vez.