Ideas
El coste de las reuniones de alineación corporativa
Estuve en una «reunión de alineación» la semana pasada que se convocó para alinear los resultados de una reunión de alineación anterior. No es una broma. Es un martes cualquiera. Esto es lo que significa realmente la «alineación» en la mayoría de las empresas: nadie quiere tomar la decisión, así que todos acuerdan reunirse de nuevo.
McKinsey encuestó a más de 1.200 directivos y descubrió que los ejecutivos dedican el 40% de su tiempo a tomar decisiones, y el 61% afirma que la mayor parte de ese tiempo es ineficaz. En una empresa típica del Fortune 500, eso se traduce en 530.000 días de tiempo de gestión desperdiciados al año. 250 millones de dólares desaparecidos. No en malas decisiones, sino en el proceso de evitarlas. ¿Lo peor? McKinsey también descubrió que, en decenas de organizaciones, el 40% de las personas implicadas en cualquier reunión de decisiones aportaba un valor nulo. No porque sean incompetentes, sino porque no necesitaban estar allí. Se les invitó porque excluirles se consideraría «falta de alineación».
Teatro de la productividad en su máxima expresión
«Alineación» es la palabra corporativa para la cobardía. Suena colaborativo. Inclusivo. Estratégico. Pero lo que realmente significa es:
- Nadie asume la decisión
- Todos tienen poder de veto
- La reunión existe para que el fracaso se reparta
- Se programa otra reunión para «cerrar el círculo»
La decisión en sí requiere 30 segundos de valor
Aquí está la ironía: la IA puede extraer los datos, modelar los escenarios y redactar la recomendación en cuestión de minutos. La decisión en sí requiere 30 segundos de valor. Pero el valor no tiene una invitación de calendario. Así que, en su lugar, programamos otra sesión de alineación.
Eso no es falta de alineación
Las empresas que ganan no son las que tienen los mejores procesos de alineación. Son las que tienen el valor de decir: «Yo decido. Si me equivoco, asumo la responsabilidad». Eso no es falta de alineación. Eso es liderazgo.