洞察
企业对齐会议的代价
上周我参加了一场“对齐会议”，这场会议是为了对齐上一次对齐会议的结果而召开的。这不是笑话。这就是周二的常态。在大多数公司里，“对齐”真正的意思是：没有人想做决定，所以大家都同意再开一次会。
麦肯锡调查了1,200多名管理者，发现高管们将40%的时间用于做决策——其中61%的人表示大部分时间是低效的。对于一家典型的财富500强公司来说，这意味着每年浪费53万个管理者工作日。2.5亿美元打了水漂。不是花在了糟糕的决策上——而是花在了逃避决策的流程上。最糟糕的部分是什么？麦肯锡还发现，在数十个组织中，参与任何给定决策会议的人中有40%没有贡献任何价值。不是因为他们无能——而是因为他们根本没必要去。他们被邀请仅仅是因为排除他们会被视为“未对齐”。
最优雅的生产力表演
这就是最优雅的生产力表演。“对齐”是职场对怯懦的委婉说法。它听起来很有协作精神。很包容。很具有战略性。但它实际上的意思是：
- 没有任何人为决策负责
- 每个人都有否决权
- 会议的存在就是为了分散失败的责任
- 会安排另一场会议来“闭环”
决策本身只需要30秒的勇气
讽刺的是：AI可以在几分钟内调出数据、模拟情境并起草建议。决策本身只需要30秒的勇气。但勇气无法发送日历邀请。所以我们只好安排另一场对齐会议。
这才不是未对齐
获胜的公司从来不是那些拥有最好对齐流程的公司。而是那些有勇气说“我来决定，如果我错了，我来承担”的公司。这绝不是未对齐。这才是真正的领导力。