Perspectives
L'IA et la fin du théâtre de productivité
Le travailleur du savoir moyen passe 57 % de sa journée à… communiquer.
Pas à réfléchir. Pas à créer. Pas à résoudre. À communiquer. À rédiger le document de synthèse pour que votre gestionnaire puisse faire le point auprès du conseil d’administration. À participer à la réunion de synchro qui existe parce que personne ne fait confiance au fil Slack. À reformater les mêmes données dans trois présentations différentes pour trois publics différents qui veulent tous la même réponse.
Le théâtre de productivité avec un abonnement de saison
57 % de votre semaine de travail est consacrée à la mise en scène du travail. C’est le théâtre de productivité avec un abonnement de saison.
J’y pense constamment parce que lorsque j’aide des entreprises à intégrer l’IA, il se produit quelque chose d’inattendu. Vous éliminez la surcharge de coordination — les couches de traduction, les réunions sur les réunions, les rapports que personne ne lit — et les gens se figent.
Non pas parce qu’ils n’ont pas assez de travail.
Face-à-face avec le vrai travail
Parce que pour la première fois, ils se retrouvent face-à-face avec le vrai travail. Et le vrai travail est terrifiant.
Voici à quoi ressemble réellement le vrai travail :
- Prendre la décision au lieu de planifier une autre réunion d’harmonisation
- Rédiger une stratégie à partir d’une page blanche au lieu de remixer la présentation du trimestre dernier
- Avoir cette seule conversation difficile au lieu de cinq conversations sans risque
- Créer quelque chose qui n’existait pas avant hier
Le théâtre de productivité nous servait de couverture. Il nous permettait d’avoir l’air occupés sans jamais être vulnérables. L’IA ne se contente pas d’éliminer le travail de remplissage : elle élimine le bouclier.
L’autre côté est extraordinaire
Mais voici ce dont personne ne parle : l’autre côté est extraordinaire. Lorsque vous récupérez ces 57 %, vous n’avez pas besoin de plus de réunions pour les combler. Vous avez besoin de plus de courage. Le courage d’avoir des pensées originales. De composer avec l’incertitude. De dire « Je ne sais pas encore » au lieu d’envoyer en hâte une mise à jour de statut.
La question n’est pas de savoir si l’IA va changer votre travail. C’est déjà fait.
La vraie question : quand le théâtre fermera ses portes, serez-vous prêt pour la scène ?