Perspectives
La réalité du théâtre de productivité en entreprise
J’ai passé 8 heures la semaine dernière à regarder quelqu’un bâtir une présentation.
Pas à faire des recherches. Pas à élaborer une stratégie. Pas à réfléchir. À bâtir. Une. Présentation.
À choisir des polices. À aligner des boîtes. À débattre pour savoir si la couleur d’accentuation devrait être « bleu océan » ou « sarcelle minuit ».
La présentation était pour une réunion interne. Douze personnes se sont présentées. Trois ont prêté attention. Personne n’a pris de décision.
Le théâtre de productivité à son meilleur
C’est le théâtre de productivité à son meilleur.
Une étude de GfK a révélé que le professionnel moyen passe 20 heures par mois sur PowerPoint — et 40 % de ce temps relève du pur formatage. Pas des analyses. Pas de la stratégie. Du formatage.
Cela représente plus de 100 heures par an à se battre avec des diapositives qui existent pour que quelqu’un puisse dire « nous avons présenté nos conclusions ».
Voici la triste vérité que personne ne veut admettre :
La triste vérité que personne ne veut admettre
La plupart des rapports existent pour prouver que le travail a été fait. La plupart des présentations existent pour justifier la réunion où elles sont présentées. La plupart des modèles existent pour que personne n’ait à réfléchir à partir de zéro.
Nous avons bâti tout un écosystème d’entreprise autour de la performance des livrables — et non des livrables eux-mêmes.
La performance des livrables
Et puis l’IA débarque.
Soudainement, une présentation prend 10 minutes. Un rapport s’écrit tout seul. Un modèle se remplit automatiquement.
Et les gens qui ont passé leur carrière à perfectionner cette performance ? Ils sont terrifiés. Non pas parce que l’IA a volé leur emploi — mais parce que cet emploi n’a jamais été du vrai travail pour commencer.
La vraie question n’est pas « Comment fait-on de meilleures présentations ? »
C’est « Avions-nous vraiment besoin de cette présentation au départ ? »